Para empresas SaaS verticales y los fondos que las respaldan
Instalamos prácticas de ingeniería nativas de IA que escalan — planificación estructurada, flujos compartidos y controles de calidad — y demostramos el antes y el después en un proyecto real.
Evaluación desde 10.000 USD · Sprint de modernización desde 50.000 USD
Dos meses de funcionalidades entregados en una semana.
Un proyecto real, medido antes y después. Los resultados varían; la medición no.
85%
Más velocidad de entrega en los mejores proyectos: trabajo de seis a ocho semanas entregado en días.
El cambio hacia la ingeniería agéntica
Tus competidores no contratan más ingenieros. Construyen más con menos.
Reservar una evaluación de entrega con IALa brecha de valoración tecnológica
18–24
meses de retraso.
Ese es el retraso medio de los equipos SaaS verticales del mercado medio en adopción de IA, mientras la ventaja de sus competidores crece cada trimestre.
Cerrar la brecha separa a quienes convierten IA en ingresos de quienes la ven pasar. Heavy Chain existe para cerrarla, para el equipo y para el fondo.
Lo que puedes contratar
La evaluación elige el proyecto. El Sprint lo construye. La Licencia mantiene el sistema. Las firmas de PE extienden la misma disciplina por la cartera.
El servicio principal · construir
Un ingeniero sénior de Heavy Chain se integra durante dos semanas y entrega con tu equipo un proyecto real y financiado. Instalamos flujo, herramientas, pruebas y revisión, y formamos al equipo mientras trabaja. Medimos antes y después: el resultado se demuestra. El formato estándar dura dos semanas y puede ampliarse con sprints de 40.000 USD.
50.000 USD · dos semanas
Ya trabajamos dentro de una cartera de SaaS verticales del mercado medio, con los equipos operativos y los fondos que los respaldan.
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¿No sabes por dónde empezar? La primera conversación ubica tu situación y la acción con mayor impacto.
Reservar una evaluación de entrega con IAEl marco que instalamos
Muchas herramientas creen que el modelo es el cuello de botella. No lo es. Lo es aquello que permitimos que haga.
ETC estandariza cómo se especifica el trabajo, se estructura el contexto, se guía la implementación con IA y se protege la calidad. Se instala una vez; sus disciplinas siguen gobernando el trabajo del equipo.
Disciplina > capacidad. El modelo ya es suficientemente inteligente.
Cuestionamos los requisitos hasta que se pueden construir. La ambigüedad no llega a implementación.
Ningún código de producción sale sin pruebas. Se exige mecánicamente; las pruebas son la especificación.
Dividimos el trabajo hasta que cada parte se puede construir y verificar de una vez.
Cada tarea se contrasta con la especificación original antes de contar como terminada.
Cada funcionalidad declara el resultado que busca y se mide contra esa promesa, no contra la actividad.
Cuando escapa un fallo, añadimos defensas por capas, no un parche aislado.
Sprint de modernización de entrega con IA
Cinco fases en dos semanas. Compartimos pantalla todo el tiempo: el equipo aprende entregando un proyecto real, no viendo una demostración.
01
Empezamos trabajando sobre ingeniería agéntica, desarrollo guiado por especificaciones y las disciplinas que usará el equipo. Primero compartimos el lenguaje.
02
Llevamos ETC a tu repositorio u organización de GitHub. Vive en tu infraestructura desde el primer día y te pertenece cuando nos vamos.
03
Elegimos una funcionalidad real de la hoja de ruta, definimos alcance y terminado, y escribimos la especificación que guiará la construcción.
04
Construimos juntos con pantalla compartida. Sale trabajo de producción que ya necesitabas, hecho de forma agéntica en días, no semanas.
05
Como mínimo, se entrega mejor y más rápido. En el mejor caso, quedan líderes internos capaces de extender la práctica por la organización.
Condiciones fijas
Dos semanas · pantalla compartida · ETC en tu organización · un proyecto de producción entregado.
Haga los números
Introduzca los datos de su equipo. Los supuestos son conservadores y puede cambiar todos.
Su escenario
Incluya salario, prestaciones, impuestos, herramientas, equipo, instalaciones y gastos de gestión cuando corresponda.
Capacidad de desarrollo anual adicional estimada
375.000 US$
2,5 ingenieros
Capacidad equivalente, no una recomendación de reducción de personal.
Compara la capacidad de ingeniería anual adicional estimada con el precio del sprint. No es una previsión de ingresos.
Tamaño del equipo × coste anual total × mejora estimada
10 × 150.000 US$ × 25 % = 375.000 US$
Esta calculadora estima el valor de la capacidad de ingeniería adicional. No presupone reducción de personal ni es una previsión de ingresos. Los proyectos de Heavy Chain comienzan con un proyecto real en producción, establecen una línea base y miden el resultado frente a ella.
Lo que cuentan los líderes
Resultados de equipos que cruzaron al otro lado.
“La influencia de Jason ha sido transformadora. Reconstruyó cómo piensa y ejecuta el equipo, unificó la tecnología, integró IA en el producto y elevó el nivel de todos.”
Paul Laursen
Cofundador, Athletica & HIIT Science
Tecnología unificada · IA integrada en el producto
“Jason invirtió en liderazgo, creó nuestros materiales desde cero, mantuvo informados a todos y mejoró cómo nos comunicamos en toda la empresa.”
Socio director
Retrospectiva de una participada de PE
Velocidad de entrega 3 veces mayor
“Tu experiencia técnica y tu visión han sido de enorme ayuda durante todo el camino.”
“Te valoro mucho como persona y profesional. Espero que me permitas considerarte un mentor; no entendí de verdad esa palabra hasta trabajar contigo.”
Ingeniero sénior
Científico de datos, doctor en Física Teórica
Flujos de cumplimiento validados
“Mi reconocimiento a Jason Vertrees por toda su ayuda.”
“No habría podido hacerlo sin Jason Vertrees y su increíble equipo de Heavy Chain. ¡Aún me parece una locura haber lanzado un sitio completamente nuevo en cuestión de semanas!”
Cami Bartel, MBA
Directora de Marketing, ServiceMinder
Nueva marca y sitio en semanas
Del blog
Este artículo está publicado en inglés.
Siguiente paso
Cuéntame dónde está hoy tu equipo o cartera. Evaluaremos si conviene instalar prácticas de entrega, elegir un piloto o medir la preparación de las PortCos, y si existe un buen encaje.
Tiempo de respuesta
En uno o dos días laborables
Para quién es
CEO, CTO, VP de Ingeniería y operadores de PE
Cómo contactarnos
Comparte el contexto; responderá una persona real, no un representante de ventas
