投資先ごとのAI活用を、ポートフォリオ共通の開発力へ。

ポートフォリオ全体を支える顧問テクニカル・オペレーティング・パートナーとして、技術リーダーの離脱、停滞した開発ロードマップ、買収後DDとの乖離、AI時代の開発力刷新に対する「技術的エアカバー」を提供します。

運用モデルは意図的に一時的です：安定化 → 診断 → ギャップのカバー → 恒久的な解決策の導入 → 撤退。Jason Vertreesのエグゼクティブ判断のもと、拡充中のシニアエンジニアリングベンチが投資先の現場に直接展開します。

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リテーナー契約：月額US$15,000〜（デューデリジェンス、スプリント、ライセンスは別途）

従来モデルの課題

ツール導入率だけでは、投資先のAI実行力は分からない。

同じポートフォリオでも、コードベース、チーム、経営の関与、品質管理、AI活用の成熟度は異なります。必要なのは、全社に同じツールを配ることではなく、各社の準備度を見極め、効果の高い順に実行することです。

技術的に、実際に何を買おうとしているのか
エンジニアリング・チームは投資仮説のロードマップを実行できるか
アーキテクチャのどこが拡張可能で、脆く、過剰か
クロージング前、Day One、最初の90日で何を直すべきか
AI時代の開発力をどこまで引き出せ、その価値はいくらか
保有期間中に社内AIツールチェーンをいかに統制し、投資先全体の開発可視性をどう統合するか

Heavy Chainの提供モデル

一社の技術パートナーが、案件の全期間を継続支援。

安定化 → 診断 → ギャップのカバー → 恒久体制の確立 → 計画的撤退

ファンド内部の高度化

ファンドレベルのソーシング＆ディールチームAIワークフロー

ファンド自身のソーシング基盤、投資仮説スクリーニング、データルーム精査、ディールチームの業務自動化を監査・刷新し、LOI締結前の段階から投資プロフェッショナルにAIの複利的なレバレッジを提供します。

案件ごとに設定

取引支援と技術的エアカバー

外部の技術デューデリジェンスを統合し、実行へと直結させます。買収後の実態がDDと異なる場合や、技術幹部の急な離脱、重要ロードマップの停滞が生じた際、現場に入って開発を安定化し、暫定カバーを行い、恒久体制を構築。単なるリスク報告書ではなく、投資判断を実行に結びつけます。

診断｜スプリント｜ライセンス

PortCoのAIツールチェーン標準化

ファンドは単発の技術顧問から、正式なテクニカル・オペレーティング・パートナーへとシフトしています。投資先企業の開発チーム全体に標準化された社内AIツールチェーン、テストハーネス、自動品質ゲートを導入し、実際のプロジェクトで開発体制をモダン化しながら、前後のベースラインで開発速度を可視化します。

リテーナーに含む

GP支援と統合された可視性

異なるスタックを持つ各社に不自然な指標を押し付けることなく、GPが開発速度、社内AIツールチェーンの定着度、デリバリーリスクを一貫して把握できるよう、ポートフォリオ全体で統合された技術レポーティングを確立します。経営幹部へのアドバイザリー、投資委員会（IC）での答弁支援、取引をまたいだ組織知の蓄積でファンドを支えます。

契約形態

ファンドに常設の技術席を置き、需要に応じて案件を設定。

月額US$15,000〜

GP単位のリテーナーにより、投資・運用チームはシニア技術判断へ常時アクセスできます。進行中案件のトリアージ、ポートフォリオの優先順位、助言で済むものと個別案件にすべきものを明確にします。最初の90日から継続関係へ育てます。

別途設定する業務

事前技術デューデリジェンスとDay One運用計画
技術リーダーの離脱・交代に伴う技術的エアカバー
停滞ロードマップ・移行プロジェクト・リライトへの介入
投資先AI開発診断、刷新スプリント、ETCライセンス
ボルトオンM&Aの技術統合とプラットフォーム統合
技術的障害からの復旧、コードベース安定化、品質再建

Heavy Chainは、投資会社の既存オペレーティング・パートナー、DX担当、経営支援チームを置き換えるものではありません。AIエージェントを活用したソフトウェア開発、コードベースのモダナイゼーション、開発運用の定着に特化した技術パートナーとして補完します。

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ファンドと業界特化型SaaSポートフォリオ、現在購入している技術DD、投資仮説を阻む実行課題を教えてください。このモデルが合うか、率直にお答えします。